解读:2012下半年综合B2C活力趋势变化

亿邦动力   Tue, 29 Jan 2013 10:20:19

1月29日消息,2012年在进入之初即被贴上了资本寒冬之年的标签,年中B2C融资困难,整体行业缺乏资金,不少中小型B2C甚至因此死掉,市场逐渐洗牌,而经过洗牌留下的大型B2C平台生存状态也好坏不一。根据亿邦动力网近半年B2C活力监测系统数据显示,综合类B2C多数发展平平或走势不乐观,活力指数下滑或震荡,仅有少数B2C逆势上升。

库巴购物:重组难改趋势性下滑

库巴

库巴购物2012年下半年活力几乎是节节后退。尽管库巴正在不断向百货平台转换,但家电产品仍占很重比例。而家电系列产品受到行业淡旺季影响,7月至12月正好经历从旺季到淡季下滑。

9月,库巴网借着旺季接近尾声,大搞库巴“哭吧33天”促销活动,借着网络广告、分众广告、微博宣传等在市场方面获得了十分强烈地反弹,最终单月斩获9亿销售,受此影响库巴活力提振,指数逆势抬头。

不过,此后的库巴却继续下行,根据亿邦活力指数排名,库巴购物从2012年7月的B2C活力榜第3一路下坠至12月的第25位。期间库巴虽然宣布和国美网上商城合并,但重组并没给库巴带来更多活力。

业界分析,库巴被国美亲自接手就不是一个战略上策,而2012年年末的合并,恐怕已经变相成了救命之计。据悉,近日业内不断传言称库巴网正在大幅裁员。

1号店:沃尔玛带来新能源

1号店

10月,1号商城从1号店中分拆独立。1号商城主营开放平台业务,而1号店仍然以自营为主。同月,沃尔玛宣布已经控股一号店,持股比例增至51.3%。

沃尔玛控股1号店,在电商圈包括很多投资界人士看来,此举对一号店非常有利,沃尔玛的大比例持股,意味着资金和供应链优势的进一步确立。而此后一号店也不断的扩张,在移动端打造并推出了一些新模式产品包括虚拟的千店计划,另外,雄厚的资金支持更让1号店的线下实体设想有了变现可能。

跟踪1号店10月以后的活力数据发现,一号店正在不断提升,而流量、舆情以及业界口碑也在逐步积累、扩大。

唯品会:扭亏为盈市值创新高

唯品会

名品折扣方式售卖的唯品会在2012年年末完美收官。

3月份顶着资本市场不景气压力流血上市后,因投资者对中国电商缺乏信心,唯品会在海外市场遭遇了新上市后的平淡发展。

不过,2012年国内品牌商因消费需求变冷导致库存高企,唯品会这样的特殊通路便坐收“福利”,极有优势的上游供货,支持了唯品会低成本的大量走货,业绩不断向好。

随着唯品会上市后新季度财报的披露,亏损收窄,利润率、销售额的扩大,甚至在Q3的扭亏为盈引起了投资人的足够的信心。这也在后来的几个月中,快速地把唯品会股价推向了新高。截至2013年1月,唯品会市值突破10亿美元,市销率逼近电商股最高值。

借此,唯品会的活力值也在稳步提升。据亿邦动力网12月活力指数显示,唯品会上升至B2C活力第五。

当当网:化敌为盟柳暗花明

当当网

在与京东等B2C长年的拉锯战后,当当网2012年则聪明赶路。遍地树敌变为了处处结盟。

2012年下半年,当当网入驻天猫,此战略可以让在自己不断扩充品类和联营规模同时,借其他第三平台做低耗高销。唯独损失一点所谓的“气节”,不过是CEO公开坦诚的一句“从了,谁让人家流量大呢”便可化解。

另外,借助天猫等平台的超大流量,当当网的图书渠道也瞬间拓宽不少。不单如此,8月京东、苏宁的价格大战中,当当网巧妙借力,营销同时实现了口碑、卖货的双赢。于是,在这样轻巧聪明的决策中,温和发力的当当网,活力指数逐月提升。

苏宁易购:百货转型初有成效

苏宁易购

尽管苏宁易购近半年的活力指数中,仍有小幅下降趋势,但此趋势已经明显透露了苏宁百货化转型的初显成效。易购与上述库巴网类似,上线之初均是以家电为主营,受家电淡旺季影响也十分明显。而随着苏宁数亿元投入后的品类扩充和转型,百货化属性已经愈加明显。

7至12月总体属于规律性降温。因受到与京东商城的价格战助推,8月活力指数大增。苏宁电商已决心撼动京东的电商地位。苏宁、京东的来回接招也让此价格战在事后,收获了流量和销量。

与此同时,线上零售市场、线下零售卖场、股票市场、社会化媒体等多个阵地交战。让苏宁在多方面气势上压过了京东。8月大战让苏宁易购在电商外围人群中一举成名,根据亿邦活力指数,苏宁易购8月位居第一。

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